1月14日，蘇墾農在蘇墾米業(yè)江心沙分公司召開(kāi)6S精細化管理試點(diǎn)啟動(dòng)會(huì )。

       會(huì )上，蘇墾麥芽交流分享了推行6S精細化管理的實(shí)踐經(jīng)驗，蘇墾米業(yè)江心沙分公司作表態(tài)發(fā)言，蘇墾麥芽工作組成員系統介紹了6S管理與VPO（工廠(chǎng)最優(yōu)化管理）的核心要義、推行路徑、關(guān)鍵節點(diǎn)及典型實(shí)踐案例。蘇墾米業(yè)江心沙分公司全體干部職工參會(huì )。

       此次試點(diǎn)不僅是將蘇墾麥芽成熟的6S精細化管理模式向全公司推廣的重要探索，更是公司夯實(shí)管理基礎、提升運營(yíng)精益水平的關(guān)鍵舉措，將為“十五五”期間實(shí)現轉型升級、提質(zhì)增效注入新動(dòng)力。為確保試點(diǎn)高效有序推進(jìn)，公司在啟動(dòng)會(huì )前專(zhuān)門(mén)組建了由蘇墾麥芽、蘇墾米業(yè)領(lǐng)導及骨干力量組成的專(zhuān)項工作組，并明確了農發(fā)總部、蘇墾米業(yè)總部、蘇墾米業(yè)江心沙分公司三級對接機制，構建起上下聯(lián)動(dòng)、左右協(xié)同、高效運轉的工作體系，為試點(diǎn)落地提供有力組織保障。

       啟動(dòng)會(huì )后，專(zhuān)項工作組深入生產(chǎn)一線(xiàn)開(kāi)展實(shí)地走訪(fǎng)，聚焦現場(chǎng)管理規范、安全生產(chǎn)防控和標準化流程落地等重點(diǎn)環(huán)節，全面排查梳理現存的問(wèn)題與短板，精準開(kāi)展點(diǎn)對點(diǎn)、手把手的現場(chǎng)實(shí)操指導。通過(guò)座談訪(fǎng)談、問(wèn)卷調查等形式，廣泛傾聽(tīng)一線(xiàn)員工心聲，細致收集意見(jiàn)建議，確保改進(jìn)方向貼合生產(chǎn)實(shí)際、契合員工需求。1月16日，工作組在匯總調研數據并深入研討后，形成了針對性強、可操作性高的系統改進(jìn)方案，并向蘇墾米業(yè)江心沙分公司進(jìn)行現場(chǎng)反饋，為后續整改提升標定方向。

       在駐場(chǎng)期間，蘇墾米業(yè)江心沙分公司積極配合，與工作組通力協(xié)作，形成推進(jìn)試點(diǎn)工作的強大合力。下一步，6S工作組將按照既定計劃推進(jìn)各項任務(wù)，建立“常態(tài)化跟蹤+月度督導+不定期飛行檢查”的全周期管控機制，持續跟蹤問(wèn)效、倒逼責任落實(shí)，確保6S管理落地見(jiàn)效。

       蘇墾農發(fā)將以此次試點(diǎn)為契機，堅持“由點(diǎn)及面、分步實(shí)施、全面覆蓋”的原則，穩步推進(jìn)6S精細化管理模式全域推廣，以精細化管理賦能生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全鏈條、貫穿企業(yè)發(fā)展各環(huán)節，為企業(yè)“十五五”轉型升級、實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)管理基礎、注入持續動(dòng)力。