今年以來(lái)，海安分公司錨定“保障糧食安全、提升種植效益”核心目標，以農機提標、精細管理、機制創(chuàng )新、成本管控為抓手，打出穩產(chǎn)增產(chǎn)“組合拳”，交出糧食增產(chǎn)、效益提升的亮眼成績(jì)單。水稻畝產(chǎn)量從18個(gè)分公司墊底躋身到前列，實(shí)現“雙百”目標 。

       農機提標強根基 優(yōu)效作業(yè)促高產(chǎn)。在農機作業(yè)上，分公司聚焦離任審計指出的問(wèn)題，重新制定作業(yè)質(zhì)量標準，推行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)結算與公開(kāi)招聘機制，明確“產(chǎn)量?jì)?yōu)先”原則，倒逼作業(yè)質(zhì)量大幅提升，為糧食高產(chǎn)筑牢根基。 

       精細管理全過(guò)程 標準管控挖潛能。分公司先后召開(kāi)成本分析會(huì )、育秧及水田平整等正反現場(chǎng)會(huì )，明確大田平整落差不超±3cm、每畝栽插2.4萬(wàn)穴等硬性標準；嚴格執行“七不栽”原則，創(chuàng )新“點(diǎn)罰法”實(shí)時(shí)通報整改作業(yè)質(zhì)量問(wèn)題；推廣抗逆應變防倒超高產(chǎn)栽培技術(shù)，通過(guò)合理控苗、科學(xué)肥水運籌、補充微量元素、抓實(shí)病蟲(chóng)草防治，全方位提升水稻產(chǎn)量潛力。同時(shí)，建立月、季、年度常態(tài)化檢查評比機制，推動(dòng)田有責任人、人有責任田。 

       機制創(chuàng )新激活力 閉環(huán)管理提質(zhì)效。分公司全面推行周計劃工作會(huì )議制度，構建“周復盤(pán)、周部署、周推進(jìn)、周落實(shí)”閉環(huán)機制，將農業(yè)生產(chǎn)與社會(huì )職能移交、人才培養等重點(diǎn)工作同部署，形成“任務(wù)清單”。該制度打破部門(mén)壁壘，推動(dòng)工作模式從“被動(dòng)應對”轉向“主動(dòng)謀劃”，實(shí)現工作效率、作風(fēng)與發(fā)展質(zhì)效的全面提升。 

       成本管控抓核心 降本增效筑支撐。分公司明確“成本管控、科技應用、精細管理”三大行動(dòng)清單，出臺多項制度建立全流程成本標準，為“雙百”目標筑牢制度基礎。將“過(guò)緊日子”思想貫穿生產(chǎn)全程，推行臺賬管理精準調控生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，通過(guò)技能培訓、勞動(dòng)競賽提升全員管控意識，培育“一專(zhuān)多能”隊伍盤(pán)活自有設備降本；壓實(shí)生產(chǎn)區責任，落實(shí)預算管控，推行效益掛鉤薪酬制度，激發(fā)基層活力。 

       辛勤耕耘換來(lái)碩果累累。分公司一季稻實(shí)現畝均直接生產(chǎn)成本下降百元、畝均產(chǎn)量增加超百斤的“雙百”目標，以豐產(chǎn)與降本的雙重突破，讓糧食豐收更具“含金量”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展與糧食安全保障注入強勁動(dòng)能。