4月8日上午，蘇墾農發(fā)在麥芽公司召開(kāi)精益管理專(zhuān)題交流研討活動(dòng)，進(jìn)一步提高子公司管理效能，優(yōu)化績(jì)效考核體系，推進(jìn)精益管理落細落地。集團黨委委員、蘇墾農發(fā)總裁丁濤出席會(huì )議并講話(huà)，蘇墾農發(fā)經(jīng)營(yíng)層領(lǐng)導，子公司主要負責人及財務(wù)總監，蘇墾農發(fā)總部有關(guān)人員參加會(huì )議。

       會(huì )議指出，2025年是蘇墾農發(fā)管理提升年，深化落實(shí)精益管理，是應對形勢變化的必然要求，是加強內部管理的客觀(guān)要求，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的現實(shí)要求，是建設優(yōu)秀管理隊伍的迫切要求。各子公司要提高政治站位，充分認識推進(jìn)精益管理的重要意義，對標先進(jìn)，狠抓管理，進(jìn)一步推動(dòng)提升內部管理水平，為加快高質(zhì)量發(fā)展提供堅實(shí)支撐。

       會(huì )議強調，各子公司要突出工作重點(diǎn)，以更實(shí)舉措推動(dòng)內部精益化管理。要注重優(yōu)化完善管理體系，加大穿透式管理力度，壓縮管理層級，持續深化國企改革提升行動(dòng)，強化管理監督；要建立完善KPI考核體系，各子公司要學(xué)習借鑒麥芽KPI考核辦法，圍繞“一利五率”，打造符合自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、“能落地、見(jiàn)實(shí)效”的績(jì)效考核體系，農發(fā)總部要結合總部改革計劃，制定全員KPI考核體系，強化對總部人員的量化考核；要提升安全治理能力，各子公司要貫徹落實(shí)集團公司和農發(fā)公司年度安全生產(chǎn)工作會(huì )議部署，強化一線(xiàn)班組管理和現場(chǎng)管理，持續加強安全生產(chǎn)投入保障、風(fēng)險隱患排查整改等工作，牢牢守住安全“紅線(xiàn)”“底線(xiàn)”；要強化“兩金”精細化管理，各子公司要進(jìn)一步加強“兩金”管理，壓降存量、控制增量，要加快推動(dòng)庫存去化工作，加強倉儲管理，做好問(wèn)題整改。要嚴把質(zhì)量安全關(guān)，各子公司要樹(shù)立歸零意識，強化穿透式管理，實(shí)施質(zhì)量重點(diǎn)管控，進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系，全面系統排查質(zhì)量風(fēng)險，質(zhì)量安全考核將實(shí)行“一票否決”，對觸碰質(zhì)量紅線(xiàn)的單位將從嚴從重追責；要全面推進(jìn)信息化數字轉型，試點(diǎn)“財務(wù)共享”體系，全面有序推進(jìn)“兩金”信息化平臺建設，加快推進(jìn)信息化全域覆蓋，以信息化轉型提升管理效能。加快數據開(kāi)發(fā)利用，通過(guò)“數據+大模型”分析管理效能、洞察客戶(hù)和市場(chǎng)、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，賦能轉型發(fā)展，形成農發(fā)新質(zhì)生產(chǎn)力。

       會(huì )議要求，要系統抓好管理提升工作，各子公司領(lǐng)導人員要抓住機會(huì )認真學(xué)習，深入基層一線(xiàn)，做到學(xué)用結合，切實(shí)改進(jìn)管理；要強化管理人才梯隊建設，通過(guò)多種形式，破解人才短缺難題；要營(yíng)造良好的企業(yè)文化，結合企業(yè)發(fā)展實(shí)際加強企業(yè)文化建設，抓好企業(yè)文化宣貫，著(zhù)力打造企業(yè)發(fā)展精神內核；要扎實(shí)推進(jìn)實(shí)施管理提升年行動(dòng)，圍繞行動(dòng)方案和責任清單部署，深化工作落實(shí)，夯實(shí)管理基礎，推動(dòng)管理革新，激發(fā)企業(yè)發(fā)展新動(dòng)能。

       會(huì )上，麥芽公司主要負責人分享了精益管理的實(shí)踐經(jīng)驗，人力資源部、財務(wù)部、采銷(xiāo)部相關(guān)人員分別介紹了KPI全員考核、ERP系統部署應用、VPO管理工作成果和經(jīng)驗做法。與會(huì )人員還實(shí)地觀(guān)摩了麥芽公司科技創(chuàng )新中心、實(shí)驗室以及塔式生產(chǎn)線(xiàn)等地，學(xué)習了麥芽公司推進(jìn)現場(chǎng)5S管理方面的經(jīng)驗做法。各子公司主要負責人就精益管理專(zhuān)題做了研討交流。