2月5日下午，蘇墾農發(fā)召開(kāi)會(huì )議迅速傳達落實(shí)集團公司對標一流暨作風(fēng)建設會(huì )議精神，會(huì )議傳達學(xué)習了集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)吳本輝講話(huà)精神和集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理姜建友所作有關(guān)要求。

       會(huì )議指出，2025年是落實(shí)集團公司第二次黨代會(huì )戰略部署的重要之年，是蘇墾農發(fā)搶抓國家“兩重”建設、“兩新”工作機遇的重要之年，是全面深化改革、全力提升管理水平的重要之年。集團工作會(huì )議和農發(fā)工作會(huì )議已經(jīng)明確發(fā)展目標、厘清重點(diǎn)任務(wù)，各單位各部門(mén)要秉持“開(kāi)工就要實(shí)干”的精氣神，“開(kāi)局就要搶先”的勁頭，迅速轉換狀態(tài)、調整節奏，以新面貌迎接新挑戰，以新作為打開(kāi)新局面。

       會(huì )議要求，要緊緊圍繞“深化落實(shí)三大建設、持續推進(jìn)三大工程”，以“穩”的基調、“實(shí)”的舉措、“拼”的勁頭，抓好糧食安全和產(chǎn)業(yè)發(fā)展，推動(dòng)各項工作有力有序開(kāi)展。一是穩住基本盤(pán)。要提前謀劃種植布局、強化在田作物管理，龍頭企業(yè)全方位抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理。要穩步推進(jìn)一體化全農服務(wù)，進(jìn)一步優(yōu)化完善業(yè)務(wù)模式和運營(yíng)機制。二是穩拓新增量。要穩妥做好新并購企業(yè)股權轉讓、增資、后續管理等工作，持續做好儲備優(yōu)質(zhì)標的調研跟蹤，大力謀劃實(shí)施農業(yè)科研項目，要以成果導向打造產(chǎn)業(yè)發(fā)展增量。三是穩控消風(fēng)險。要系統化推進(jìn)信息化建設，以信息化推進(jìn)內控體系完善，在“安全、環(huán)保、兩金、內控”等領(lǐng)域全面實(shí)現管理提質(zhì)升級，做好財務(wù)共享中心試點(diǎn)建設，深入推進(jìn)業(yè)財融合，嚴控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。四是穩創(chuàng )新機制。要持續優(yōu)化完善考核辦法，完善分子公司利益鏈接機制，推進(jìn)混合所有制企業(yè)運營(yíng)管控方案落地實(shí)施，激發(fā)新動(dòng)能、釋放新活力、塑造新優(yōu)勢。

       會(huì )議還布置了蘇墾糧油改造運營(yíng)、金太陽(yáng)糧油股權收購、管理提升年行動(dòng)、子公司改革、一體化全農服務(wù)、重點(diǎn)企業(yè)虧損治理、在田作物管理等當前重點(diǎn)工作，要求各單位各部門(mén)圍繞集團公司工作會(huì )議、集團公司對標一流暨作風(fēng)建設會(huì )議、集團公司重點(diǎn)督查督辦事項和農發(fā)公司工作會(huì )議，明確重點(diǎn)任務(wù)，排出工作清單，倒排時(shí)間表、盯緊進(jìn)度條，從開(kāi)工第一天就壓緊壓實(shí)工作責任，形成“起跑即沖刺、開(kāi)局即決戰”的奮進(jìn)態(tài)勢。

       蘇墾農發(fā)領(lǐng)導班子成員、總部各部室副職以上人員參加會(huì )議。