江蘇省農墾農業(yè)發(fā)展股份有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“蘇墾農發(fā)”）入選“雙百企業(yè)”以來(lái)，堅決落實(shí)習近平總書(shū)記關(guān)于“加快建設一批產(chǎn)品卓越、品牌卓著(zhù)、創(chuàng )新領(lǐng)先、治理現代的世界一流企業(yè)”的重大要求，堅定集團公司第二次黨代會(huì )提出的“一核引領(lǐng) 雙擎驅動(dòng)”發(fā)展戰略，以“穩住基本盤(pán)，穩拓新增量，穩增發(fā)展力”的穩健步伐深化改革舉措，激發(fā)創(chuàng )新動(dòng)能，加快建設一流現代農業(yè)上市企業(yè)。

       聚合全產(chǎn)業(yè)鏈之力，點(diǎn)燃綠色發(fā)展“新引擎”。近年來(lái)，蘇墾農發(fā)稻麥年均畝產(chǎn)達2400斤以上，深入推進(jìn)產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)化、生產(chǎn)綠色化，力爭實(shí)現高質(zhì)、高效、高產(chǎn)相統一。以高質(zhì)為導向，優(yōu)化品種和種植布局，嚴格落實(shí)“三高一控”技術(shù)體系，提高質(zhì)控系統運行覆蓋面和精準度，實(shí)現質(zhì)控系統全覆蓋，確保農產(chǎn)品質(zhì)量安全、品質(zhì)優(yōu)良，24個(gè)品種入選全國名特優(yōu)新農產(chǎn)品名錄、全國特質(zhì)農品名錄。以“雙碳”為抓手，扎實(shí)推進(jìn)“藥肥雙減”，嚴控農業(yè)投入品廢棄物和農業(yè)面源污染，全面提升生產(chǎn)綠色化水平，實(shí)現92.86萬(wàn)畝綠色基地認證，大米、啤酒麥芽（大麥麥芽）、啤酒大麥、菜籽油、玉米油等5個(gè)品類(lèi)23個(gè)綠色食品認證。以健康食品為突破，深化食品行業(yè)研究，積極推進(jìn)與江南大學(xué)合作科研成果轉化應用，開(kāi)發(fā)了低GI即食粥等功能性健康食品，綠色健康食品精深加工體系架構持續完善。

       聚合科技創(chuàng )新之力，點(diǎn)燃轉型發(fā)展“新引擎”。蘇墾農發(fā)建立健全科技創(chuàng )新組織架構，加大科研投入力度，深入推進(jìn)農業(yè)智慧化、智能化轉型，加快培育農業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力。擔重任，主動(dòng)扛起種業(yè)振興重任，吹響江蘇種業(yè)振興“沖鋒號”，按照省委省政府與集團公司要求，落實(shí)“大種業(yè)”發(fā)展思路，全力推進(jìn)省種業(yè)集團運營(yíng)籌備。建平臺，以大華育種研究院為載體，加快推動(dòng)以生物育種為核心的開(kāi)放式平臺建設，與海南農墾南繁集團合作，高水平推進(jìn)南繁基地建設，加快現代生物育種步伐。強轉型，聚焦農業(yè)生產(chǎn)過(guò)程智改數轉網(wǎng)聯(lián)，推進(jìn)現代農業(yè)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展示范園和智慧農業(yè)科技園建設，建成厘米級的地理信息系統、農業(yè)無(wú)人機作業(yè)監管系統、拖拉機作業(yè)質(zhì)量監管系統、智能化灌溉系統、育種信息化平臺，初步構建起智慧農業(yè)基礎體系。同時(shí)，建設2000畝“無(wú)人化”農場(chǎng)，實(shí)現智能拖拉機、插秧機、植保機等機械互通互聯(lián)，引領(lǐng)示范智能化設備應用，加速推進(jìn)蘇墾農發(fā)農業(yè)生產(chǎn)智能化轉型。

       聚合龍頭企業(yè)之力，點(diǎn)燃擴量發(fā)展“新引擎”。全面落實(shí)集團公司第二次黨代會(huì )和蘇墾農發(fā)第一次黨代會(huì )的戰略部署，穩步實(shí)施一體化擴量發(fā)展戰略，按照“穩拓新增量”的發(fā)展方針全力推進(jìn)“投入品套餐+農技服務(wù)+糧種回購”的一體化全農服務(wù)。該模式凝聚大華種業(yè)、蘇墾米業(yè)、蘇墾農服的客戶(hù)、品牌、渠道資源，鏈接種植分公司的人員、技術(shù)、管理經(jīng)驗等資源，攥指成拳、同向發(fā)力，以自有基地和拓展基地為核心輻射更多土地資源，服務(wù)更多種田大戶(hù)，目前在省內16個(gè)縣域建立全農服務(wù)中心，大規模試點(diǎn)首年回收優(yōu)質(zhì)夏糧近30萬(wàn)噸，邁出了向“大糧商”轉變的關(guān)鍵一步。

       聚合改革攻堅之力，點(diǎn)燃高質(zhì)量發(fā)展“新引擎”。蘇墾農發(fā)牢牢抓住改革“牛鼻子”，一盤(pán)棋統籌、一體化推進(jìn)“雙百行動(dòng)”綜合改革、國企改革深化提升行動(dòng)和對標一流價(jià)值創(chuàng )造行動(dòng)，明確細化、全力落實(shí)各項改革舉措。公司大力氣推動(dòng)“三項制度”改革，全面實(shí)施管理人員競爭上崗、末等調整和不勝任退出，健全市場(chǎng)化考核機制，市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)成效逐步突顯，被評為2023年度“雙百企業(yè)”優(yōu)秀企業(yè)。大力氣推動(dòng)資源整合和優(yōu)化配置，大華種業(yè)射陽(yáng)、南通、連云港的7家分公司按照區域整合為3家，統一市場(chǎng)、統一管理、統一開(kāi)發(fā)，有效促進(jìn)區域運營(yíng)提質(zhì)增效，其中射陽(yáng)區域整合后實(shí)現自主品種銷(xiāo)售同比增長(cháng)超30%。蘇墾米業(yè)實(shí)行“大部制”機構改革，總部7個(gè)業(yè)務(wù)單位和部門(mén)精簡(jiǎn)壓縮為3個(gè)，資源資金向開(kāi)拓市場(chǎng)上集聚，今年上半年產(chǎn)品銷(xiāo)量同比增長(cháng)31%。大力氣推進(jìn)總部運營(yíng)管理能力提升，打造運營(yíng)管控型總部，打破人才隔墻，實(shí)現人才橫向、縱向流動(dòng)，縮減總部部門(mén)編制，提升總部業(yè)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)能力，配強“火車(chē)頭”，激發(fā)帶動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能。