今年以來(lái)，蘇墾米業(yè)黨委高度重視人才培養工作，結合主題教育，聚焦“思想引領(lǐng)、建章立制、資源整合、實(shí)踐鍛煉”，多措并舉，打好人才培養“組合拳”。

       聚焦思想引導，把準人才成長(cháng)新航向。堅持“三學(xué)聯(lián)動(dòng)”，做好青年員工思想政治教育工作?；?dòng)交流學(xué)。堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想和黨的二十大精神教育引導青年干部，通過(guò)談心談話(huà)、交流學(xué)習體會(huì )，引導青年員工樹(shù)立正確人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、事業(yè)觀(guān)，扣好人生“第一?？圩印?。尋跡溯源學(xué)。通過(guò)主題黨日活動(dòng)、紅色實(shí)境教育、讀書(shū)分享等活動(dòng)，引導青年員工堅定理想信念，傳承紅色基因。聯(lián)系實(shí)際學(xué)。召開(kāi)青年員工專(zhuān)題座談會(huì )，結合工作、學(xué)習、生活實(shí)際座談交流、建言獻策，動(dòng)員青年員工統一思想、凝聚共識，轉變作風(fēng)、擔當作為。

       聚焦建章立制，鋪設人才培養新通道。制定公司《人才培養使用與管理辦法》，多渠道構建人才培養通道。建立人才雙向交流制度。選派總部青年干部赴分子公司掛職鍛煉，選調基層青年人才到總部跟班學(xué)習，形成人才流動(dòng)互動(dòng)良性機制。建立總部員工崗位交流制度。部門(mén)內部設立主輔崗，實(shí)現一崗多責、一專(zhuān)多能，努力提升人才綜合能力；總部員工跨部門(mén)輪崗交流，培養復合型人才，促進(jìn)總部員工全面發(fā)展。打通人才成長(cháng)“雙通道”。突破單純行政晉升序列，打通職級、職務(wù)與技術(shù)職稱(chēng)“雙通道”，為技術(shù)技能人才晉升開(kāi)辟新路徑。

       聚焦資源整合，激發(fā)人才發(fā)展新動(dòng)能。針對公司總部職能部門(mén)臃腫、管理職能交叉、人力資源配置不平衡不協(xié)調等問(wèn)題，實(shí)行“扁平化”“大部制”機構改革，構建價(jià)值創(chuàng )造型總部。將原先14個(gè)職能部門(mén)整合為8個(gè)，通過(guò)人力資源優(yōu)化重組，構建精簡(jiǎn)高效、職責明確、分工合理、協(xié)同有力的組織架構和崗位職責體系，打破部門(mén)壁壘，暢通信息渠道，進(jìn)一步激發(fā)人才活力，提升工作效能。

       聚焦實(shí)踐鍛煉，搭建人才成長(cháng)新舞臺。突出“三個(gè)強化”，營(yíng)造青年人才敢為善為氛圍。強化實(shí)干導向。創(chuàng )新干部選拔機制，把基層實(shí)踐鍛煉列為干部提拔使用前提條件。堅持實(shí)干、實(shí)績(jì)導向，提升干部人才能力本領(lǐng)。強化基層鍛煉。選派首批優(yōu)秀青年干部赴基層掛職鍛煉1年，鼓勵青年干部在急難險重任務(wù)一線(xiàn)經(jīng)風(fēng)雨、見(jiàn)世面、壯筋骨、長(cháng)才干。強化校企合作。與南京財經(jīng)大學(xué)簽訂《江蘇省卓越工程師教育培養計劃》，充分發(fā)揮企業(yè)導師作用，共建實(shí)習實(shí)訓平臺，構建產(chǎn)教融合人才培養新模式。