4月19日，蘇墾農發(fā)召開(kāi)2022年一季度經(jīng)濟運行分析會(huì )，全面回顧一季度經(jīng)濟運行和重點(diǎn)工作推進(jìn)情況，深入分析當前存在的困難和問(wèn)題，明確下一階段目標任務(wù)和工作部署。集團公司總經(jīng)理、蘇墾農發(fā)股份公司董事長(cháng)胡兆輝主持會(huì )議并講話(huà)，集團公司副總經(jīng)理、蘇墾農發(fā)股份公司黨委書(shū)記王立新出席會(huì )議并講話(huà)，蘇墾農發(fā)股份公司總裁朱亞?wèn)|作一季度公司經(jīng)濟運行分析報告。
會(huì )議指出，要深入學(xué)習貫徹中央經(jīng)濟工作會(huì )議、中央農村工作會(huì )議和國務(wù)院常務(wù)會(huì )議精神，認真落實(shí)集團公司、農發(fā)公司工作會(huì )議要求，堅持“高位企穩、穩中求進(jìn)、進(jìn)而有質(zhì)”的工作總基調，保持定力、主動(dòng)作為、提前研判，穩住發(fā)展的基本盤(pán)，有效應對當前國內外復雜形勢和不確定因素。
胡兆輝充分肯定公司在一季度所取得的工作成績(jì)，關(guān)于下一階段工作，他強調，一要聚焦主要經(jīng)濟指標，強化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理。錨定年初制定的工作目標，深入剖析查找問(wèn)題，采取針對性的手段和措施，對癥下藥，不斷改進(jìn)完善。二要聚焦全年重點(diǎn)工作，抓好工作落實(shí)。持續發(fā)揚艱苦奮斗、勇于奉獻、開(kāi)拓創(chuàng )新的農墾精神，直面風(fēng)險和挑戰，堅持考核激勵導向，切實(shí)抓好玉米大豆帶狀復合種植、種業(yè)振興等重點(diǎn)工作。三要聚焦成本費用關(guān)鍵因素，持續抓好降本增效。按照集團公司、農發(fā)公司黨委統一指揮，加強作風(fēng)建設、強化管理措施、提高執行能力，千方百計壓減、控制企業(yè)成本。四要聚焦一體化有效協(xié)同，合理配置公司資源要素。按照“保面積、保進(jìn)度、保質(zhì)量、保產(chǎn)量、控成本”工作目標，放大全產(chǎn)業(yè)鏈一體化運作優(yōu)勢，發(fā)揮基地統一布局示范效應。五要聚焦風(fēng)險防控，確保合規經(jīng)營(yíng)。嚴格執行國資監管要求，強化合規管理意識，完善公司治理，加強市場(chǎng)調研分析和跟蹤研判，有效抵御生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的各類(lèi)自然風(fēng)險和市場(chǎng)風(fēng)險。
王立新在講話(huà)中指出，一季度公司主要經(jīng)濟指標實(shí)現增長(cháng)，重點(diǎn)工作推進(jìn)有力。面對當前國內外復雜形勢和不確定因素加劇的情況，一要保持定力，正確面對一季度經(jīng)濟運行的現實(shí)狀況。準確把握“?！迸c“機”、當前和長(cháng)遠、客觀(guān)條件和主觀(guān)能動(dòng)性的關(guān)系，化壓力為動(dòng)力，變挑戰為機遇。二要提高站位，深刻領(lǐng)會(huì )二季度經(jīng)濟運行的特殊意義。找準公司在集團整體戰略布局中的定位，在深化實(shí)施強核戰略、推行高位企穩基調、承擔玉米大豆帶狀復合種植任務(wù)上展現農發(fā)擔當。三要堅定信心，持續把握經(jīng)濟運行的向好局面。按照“雙過(guò)半”的要求，進(jìn)一步深化黨建引領(lǐng)、抓好農業(yè)生產(chǎn)、堅持一體協(xié)同運營(yíng)、推進(jìn)重點(diǎn)項目、扛起巡視整改責任、筑牢思想底線(xiàn)，以最大限度調動(dòng)一切積極因素、團結一切向上力量，奮力奪取“三夏”勝利，全力打好上半年經(jīng)濟發(fā)展主動(dòng)仗、攻堅戰。
朱亞?wèn)|作了一季度經(jīng)濟運行分析報告，堅持問(wèn)題導向，務(wù)實(shí)剖析公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢和五大運營(yíng)特點(diǎn)。他強調，要客觀(guān)研判形勢，樹(shù)立必勝信心。做好下一階段工作，必須要充分認識二季度面臨的嚴峻形勢、二季度工作的重要意義、決勝二季度的有利條件、序時(shí)進(jìn)度及考核導向的重要性。要落細落實(shí)，全力打贏(yíng)二季度三大重點(diǎn)戰役，要確保布局落實(shí)、騰庫工作、裝備準備、農資準備、技術(shù)模式、人員組織、防疫與安全措施、一體協(xié)同全部到位，奮力打贏(yíng)“三夏”攻堅戰。要搶抓種業(yè)振興、麥芽并購、糧油碼頭等重點(diǎn)項目，聚力打贏(yíng)“重大項目”陣地戰。要加強貿易業(yè)務(wù)合規性、財務(wù)管理規范性，強化兩項資金管控和工資總額管理，努力打贏(yíng)“合規管理”殲滅戰，以時(shí)不我待、只爭朝夕的精神，抓實(shí)抓細抓好各項工作落實(shí)。
會(huì )議以視頻形式進(jìn)行，大華種業(yè)、東辛分公司、總部資產(chǎn)財務(wù)部等21家單位及部門(mén)主要負責人在會(huì )上作了交流發(fā)言，其他單位、部門(mén)作了書(shū)面交流。
公司領(lǐng)導，大華種業(yè)、蘇墾米業(yè)、蘇墾農服、蘇墾農科院主要負責人，總部各部室總經(jīng)理助理以上人員在蘇墾大廈18樓主會(huì )場(chǎng)參會(huì )，總部有關(guān)工作人員列席會(huì )議。各分、子公司總經(jīng)理助理以上人員及相關(guān)部門(mén)負責人，蘇墾農科院院長(cháng)助理以上人員及相關(guān)部門(mén)負責人在分會(huì )場(chǎng)參會(huì )。
