為貫徹落實(shí)公司經(jīng)濟工作會(huì )議精神，推動(dòng)“十四五”品牌發(fā)展規劃落地實(shí)施，4月1日上午，蘇墾農發(fā)舉辦“十四五”品牌發(fā)展規劃專(zhuān)題培訓會(huì )，邀請規劃編制單位作規劃宣貫輔導。蘇墾農發(fā)總裁朱亞?wèn)|出席會(huì )議并講話(huà)，財務(wù)總監陶應美主持會(huì )議。

公司“十四五”品牌發(fā)展規劃編制單位負責人就規劃內容作解讀和輔導，詳細介紹公司品牌內外部環(huán)境、總體戰略、發(fā)展目標、實(shí)施舉措等方面情況，指導有關(guān)子公司貫徹落實(shí)規劃具體措施。

會(huì )上，朱亞?wèn)|肯定了公司“十四五”品牌發(fā)展規劃，并就落地實(shí)施提出三點(diǎn)要求。蘇墾農發(fā)要做一流的企業(yè)，打造一流的產(chǎn)品和服務(wù)，就要重點(diǎn)塑造文化力、品牌力、執行力。一是營(yíng)造以?xún)?yōu)質(zhì)安全為品牌基因的文化力。將軍墾文化、紅色基因、綠色安全理念融入品牌文化，以文化力密切與消費者、客戶(hù)的關(guān)系。要根據公司全產(chǎn)業(yè)鏈一體化經(jīng)營(yíng)的特質(zhì)，進(jìn)一步挖掘產(chǎn)品價(jià)值，清晰產(chǎn)品定位，形成個(gè)性鮮明的產(chǎn)品、充滿(mǎn)正能量的企業(yè)文化。要建立高效的品牌傳播體系，把每項業(yè)務(wù)和每個(gè)員工打造成為品牌傳播的載體，以產(chǎn)品作媒介，與消費者、客戶(hù)建立信賴(lài)關(guān)系、依賴(lài)關(guān)系。二是打造知名度、美譽(yù)度、誠信度有機統一的品牌力。要圍繞品牌商品、品牌文化、品牌傳播和品牌延伸強化品牌力建設，把品牌力打造成為公司核心競爭力的重要組成部分。要圍繞公司一體化擴量發(fā)展戰略，打造“供應鏈原料品牌”、“供應鏈服務(wù)品牌”、“供應鏈產(chǎn)品品牌”，進(jìn)一步賦能公司全產(chǎn)業(yè)鏈一體化經(jīng)營(yíng)這一難以被復制的核心競爭力，將蘇墾農發(fā)打造成為服務(wù)一流、產(chǎn)品安全、效益突出、規模領(lǐng)先的“農業(yè)供應鏈品牌企業(yè)”。三是切實(shí)提升品牌規劃落地的執行力。要深刻領(lǐng)會(huì )品牌對企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的引領(lǐng)作用，樹(shù)立“做品牌就是做業(yè)務(wù)”的理念。將品牌工作擺在更加重要的位置，明確主要領(lǐng)導掛帥抓品牌建設的指導思想。充分發(fā)揮考核指揮棒的作用，將品牌建設納入到公司考核體系中，推動(dòng)品牌各項工作落地落實(shí)。要樹(shù)立明確的品牌規劃建設目標，打造大眾市場(chǎng)和細分市場(chǎng)受歡迎的產(chǎn)品，做客戶(hù)值得信賴(lài)的合作伙伴，創(chuàng )造企業(yè)、客戶(hù)、社會(huì )三方面價(jià)值。要以持之以恒的定力做品牌，認真學(xué)習貫徹落實(shí)公司品牌規劃，制定細化實(shí)施方案，推動(dòng)品牌建設取得實(shí)在成效。

會(huì )議以視頻方式召開(kāi)，公司領(lǐng)導，駐寧子公司主要領(lǐng)導、分管領(lǐng)導、品牌營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)人員以及公司總部有關(guān)部門(mén)人員在蘇墾大廈主會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議，金太陽(yáng)糧油、蘇州蘇墾有關(guān)人員在分會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議。