6月1日下午，集團公司總經(jīng)理、蘇墾農發(fā)董事長(cháng)胡兆輝到蘇墾農發(fā)調研指導工作，并在蘇墾大廈1208會(huì )議室召開(kāi)調研會(huì )，現場(chǎng)督導部署當前“三夏”重點(diǎn)工作和蘇州蘇墾建設事宜，集團公司副總經(jīng)理、蘇墾農發(fā)黨委書(shū)記王立新，公司總裁朱亞?wèn)|等公司班子成員參加會(huì )議。

胡兆輝認真聽(tīng)取了蘇墾農發(fā)及龍頭企業(yè)“三夏”工作情況匯報，深入了解公司當前“三夏”工作整體推進(jìn)情況，仔細詢(xún)問(wèn)了工作中遇到的重點(diǎn)難點(diǎn)及風(fēng)險點(diǎn)，并就“三夏”期間圍繞“收好管好賣(mài)好”提出明確要求。他指出，當前已是“三夏”工作的關(guān)鍵期，夏糧豐收與市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的有力開(kāi)展對公司實(shí)現全年目標任務(wù)至關(guān)重要，公司上下要從三個(gè)方面全面發(fā)力，確?！叭摹惫詰鹨廴珓?。一是要強化研判。緊盯市場(chǎng)變化，切實(shí)把控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，善于綜合多方因素，作出最優(yōu)決策，密切關(guān)注、科學(xué)研判天氣變化，“看天應變”，要深入研判當前面臨的困難與問(wèn)題，加以解決與改進(jìn)。二是要強化協(xié)同。一體協(xié)同是公司最大的優(yōu)勢，要充分發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈一體化的最大效用，直面自然環(huán)境、市場(chǎng)變化的風(fēng)險，把保種放在第一位，緊盯關(guān)鍵風(fēng)險，強化底線(xiàn)思維，把控夏收夏插進(jìn)度與質(zhì)量，持續調優(yōu)種植結構，做強做優(yōu)銷(xiāo)售端的機制，各業(yè)務(wù)單元要切實(shí)按照農發(fā)“綜合賬”統籌推進(jìn)“三夏”各項重點(diǎn)工作。三是要強化執行。執行力是企業(yè)的生命線(xiàn)，農發(fā)的過(guò)去、現在、將來(lái)實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵就是執行力，要始終將農產(chǎn)品全面質(zhì)量管理、農業(yè)社會(huì )化服務(wù)視為公司重中之重的戰略，深刻把握其重大、深遠意義，務(wù)必正確理解戰略意圖，堅決執行到位，在“三夏”期間公司上下務(wù)必要確保做到方向一致、同頻共振、高效推進(jìn)。

在聽(tīng)取蘇州蘇墾當前建設推進(jìn)情況后，胡兆輝對公司加快推進(jìn)蘇州蘇墾的舉措及第一批派駐人員的工作和付出表示充分肯定。他強調，蘇州蘇墾項目集團黨委高度重視，高標準建設蘇州蘇墾是墾區向蘇南發(fā)達地區輸出“蘇墾模式”的重要一步，體現了農墾在全省推進(jìn)農業(yè)產(chǎn)業(yè)現代化的政治擔當，公司上下務(wù)必思想上高度統一，全力做強做優(yōu)蘇州蘇墾，全力支持蘇州蘇墾經(jīng)營(yíng)班子和一線(xiàn)員工的工作，為他們想方設法提供最好的創(chuàng )業(yè)開(kāi)拓的條件。他指出，對于蘇州蘇墾涉及到的困難和問(wèn)題，下階段要通過(guò)現場(chǎng)辦公的形式，加強與蘇州農發(fā)的對接溝通，有效整合雙方優(yōu)勢資源，形成最大合力。

蘇墾農發(fā)2021年“三夏”工作總指揮部全體成員參加調研會(huì )。