5月26日上午，集團公司總經(jīng)理、蘇墾農發(fā)董事長(cháng)胡兆輝到蘇墾農發(fā)調研指導工作。蘇墾農發(fā)經(jīng)營(yíng)班子，2020年“三夏”、質(zhì)控、農服“1+2”工作總指揮部全體成員參加調研會(huì )。
    胡兆輝認真聽(tīng)取了蘇墾農發(fā)及相關(guān)企業(yè)近期工作匯報，仔細詢(xún)問(wèn)了工作中遇到的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，并提出明確要求。他指出，當前已是“三夏”、質(zhì)控和農服“1+2”工作的關(guān)鍵期，且即將進(jìn)入攻堅期，同時(shí)隨著(zhù)疫情防控進(jìn)入常態(tài)化，公司防疫工作仍需常抓不懈，要堅持疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“兩手抓”“兩手硬”，確保實(shí)現“雙勝利”。一要全力打好“1+2”硬仗。處理好收、種矛盾，高質(zhì)量做好小大麥保種、保糧與水稻栽插工作。密切關(guān)注、科學(xué)研判天氣變化，“看天應變”，作出最科學(xué)決策，并全面落實(shí)各項關(guān)鍵措施。深入落實(shí)農業(yè)供給側結構性改革要求，持續調優(yōu)種植結構，適度擴大大麥、油菜種植及休耕面積。始終將農產(chǎn)品全面質(zhì)量管理、農業(yè)社會(huì )化服務(wù)視為公司重中之重的戰略，深刻把握其重大、深遠意義，務(wù)必正確理解戰略意圖，確保做到方向一致、同頻共振、高效推進(jìn)。二要持續優(yōu)化機制。進(jìn)一步解放思想，圍繞高質(zhì)量發(fā)展，發(fā)揮好改革“試驗田”作用，優(yōu)化各類(lèi)機制。重點(diǎn)優(yōu)化用人機制，打通總部、分子公司人才通道，超前做好關(guān)鍵崗位人員儲備，精準有力推動(dòng)人才梯隊建設；適應市場(chǎng)競爭需要，加快優(yōu)化經(jīng)營(yíng)機制，發(fā)揮好子公司“龍頭”作用，進(jìn)一步提升搏擊市場(chǎng)、贏(yíng)得市場(chǎng)的能力。三要高度重視規范運作。對標對照上市公司和國企規范運作的相關(guān)規定，聚焦主業(yè)主責，堅決將內控體系和風(fēng)控體系各項管理要求落實(shí)到位，積極做好風(fēng)險識別、隱患排查和“止損”處理工作。四要發(fā)揮好考核“指揮棒”作用。樹(shù)立鮮明的考核導向，既要確?？己朔桨傅目茖W(xué)公正，也要抓好工作推進(jìn)過(guò)程中的嚴格督察，推動(dòng)實(shí)現目標聚焦、措施精準、執行有力。五要統籌推進(jìn)重點(diǎn)項目。圍繞既定工作目標，繼續深度調研、加強協(xié)作、有力實(shí)施，積極推動(dòng)農科院總部項目、金太陽(yáng)項目、烏克蘭項目等早日落地、早見(jiàn)成效。六要加強企業(yè)黨建工作。加快落實(shí)集團公司“全面從嚴治黨工作會(huì )議暨巡察工作動(dòng)員會(huì )議”精神，扛起管黨治黨政治責任，推動(dòng)全面從嚴治黨向基層延伸，實(shí)現黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的深度融合。
    他進(jìn)一步要求，面對特殊的經(jīng)營(yíng)發(fā)展環(huán)境，公司上下要握緊方向盤(pán)、堅定前行，主動(dòng)擔當、履職盡責，增強干在實(shí)處、走在前列的行動(dòng)自覺(jué)，共同推動(dòng)蘇墾農發(fā)高質(zhì)量發(fā)展。