為認真分析研判形勢，明目標強信心，增干勁強執行，動(dòng)員公司上下打贏(yíng)“三夏”、質(zhì)控、農服工作攻堅戰，蘇墾農發(fā)于5月18日以視頻會(huì )議形式召開(kāi)2020年“三夏”工作動(dòng)員大會(huì )。集團公司總經(jīng)理、蘇墾農發(fā)董事長(cháng)胡兆輝主持會(huì )議并講話(huà)。蘇墾農發(fā)總裁王立新作“三夏”、質(zhì)控、農服“1+2”工作動(dòng)員報告。
    胡兆輝作了《盡銳出戰 沖鋒沖刺 全力發(fā)起總攻奪取“1+2”戰役全勝》的講話(huà)。一要提高站位，深刻把握“1+2”工作戰略意義。他指出，踐行國家糧食安全戰略，穩妥應對新冠肺炎疫情影響，需要公司上下堅定集團公司對蘇墾農發(fā)發(fā)展的目標定位，主動(dòng)危中尋機，當好現代農業(yè)建設排頭兵，履行好政治責任、經(jīng)濟責任、社會(huì )責任。圍繞公司戰略目標，要“握緊方向盤(pán)、堅定前行”，加倍努力、加壓奮進(jìn)，當前重點(diǎn)打好“三夏”、質(zhì)控、農服工作攻堅戰。他客觀(guān)分析“三夏”期間有利和不利因素，提出“1+2”工作挑戰大、難度高，但挑戰越大、難度越高越有做的意義。二要突出重點(diǎn)，切實(shí)落實(shí)“1+2”工作關(guān)鍵舉措。他強調，要“反復抓”工作，真正體現管理者的主動(dòng)性和責任意識；要對工作“抓反復”，充分彰顯管理者的魄力和擔當。要全力以赴確?！叭摹眱?yōu)勝，高質(zhì)量做好保種保糧、水稻栽插及抗災減災、安全生產(chǎn)工作。一著(zhù)不讓抓好質(zhì)控工作，抓好組織領(lǐng)導、抓好責任落實(shí)、抓好統籌協(xié)同、抓好服務(wù)保障。積極作為推動(dòng)全農服務(wù)，更有力實(shí)施管控、更有力拓展市場(chǎng)、更有力推動(dòng)改革。三要改進(jìn)作風(fēng)，全力推動(dòng)“1+2”工作實(shí)現全勝。他對各級干部提出三點(diǎn)強作風(fēng)的要求：一是“火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶”，要勇于擔當、作風(fēng)頑強、迎難而上，攻堅任務(wù)不推脫，關(guān)鍵時(shí)刻敢“亮劍”。二是“一切行動(dòng)聽(tīng)指揮”，繼承軍墾作風(fēng)，堅決服從上級指揮要求。三是“一分部署，九分落實(shí)”，要動(dòng)起來(lái)、抓起來(lái)、干起來(lái)，以最大決心、最好狀態(tài)、最實(shí)作風(fēng)、最強干勁，力爭既定的各項目標任務(wù)圓滿(mǎn)實(shí)現。
    王立新作了題為《明目標強信心 增干勁強執行 全力打贏(yíng)“三夏”、質(zhì)控、農服攻堅戰》的動(dòng)員報告，分析了去年秋播至今農業(yè)生產(chǎn)主要特點(diǎn)、今年“三夏”主要形勢，明確了今年“三夏”、質(zhì)控、農服工作總目標，并提出了三類(lèi)15項重點(diǎn)舉措。
    公司領(lǐng)導；分公司經(jīng)營(yíng)班子，農業(yè)中心主任、農機農水中心主任；大華種業(yè)、蘇墾米業(yè)、蘇墾農服經(jīng)營(yíng)班子，及其下屬企業(yè)負責人；農科院負責人；總部部室助理以上人員；蘇墾麥芽、農墾農機監理所負責人出席會(huì )議?？偛抗ぷ魅藛T列席會(huì )議。