為統一思想、精心部署、強化執行，高質(zhì)量完成今年“三秋”及“三秋”期間質(zhì)控體系運行、農服工作拓展的各項目標任務(wù)，9月27日，蘇墾農發(fā)股份公司在東辛分公司召開(kāi)2019年“三秋”工作動(dòng)員大會(huì )。集團公司總經(jīng)理、蘇墾農發(fā)股份公司董事長(cháng)胡兆輝主持會(huì )議并講話(huà)。蘇墾農發(fā)股份公司總裁王立新作2019年“三秋”及“三秋”期間質(zhì)控體系運行、農服工作動(dòng)員報告。

  胡兆輝提出三點(diǎn)要求：一是立足高站位，深刻認識“1+2”工作的戰略意義。他分別從“外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境倒逼”“內部發(fā)展壓力催逼”的宏觀(guān)戰略層面，對公司內外部經(jīng)營(yíng)發(fā)展形勢作了深刻剖析和研判，并指出在特殊背景下做好“三秋”農業(yè)生產(chǎn)、質(zhì)控體系運行和農服工作的極端重要性。二是重點(diǎn)再強調，突出抓好“1+2”工作的關(guān)鍵路徑。他提出要不折不扣完成“三秋”工作目標任務(wù)，全力保種子、保原料、保秋播，全面實(shí)現收好、種好、賣(mài)好的“三好”目標。要持之以恒抓好“三秋”期間質(zhì)控體系運行，做到“思想認識到位、組織領(lǐng)導到位、責任落實(shí)到位、溝通協(xié)調到位、條件保障到位”。要強力作為推動(dòng)“三秋”期間農服工作拓展，突出“講戰略、優(yōu)機制、強隊伍、重考核”。三是強化作風(fēng)建設，奮力奪取“1+2”工作全面勝利。他強調，“1+2”工作要同步推進(jìn)、同等重視，轉變作風(fēng)、推動(dòng)落實(shí)，要集中精力、勇于擔當、增強本領(lǐng)，奮力推動(dòng)“1+2”工作目標的圓滿(mǎn)實(shí)現。

  王立新作了題為《提高認識 精心部署 狠抓落實(shí) 奮力奪取“三秋”、質(zhì)控、農服工作全勝》的動(dòng)員報告，報告總結今年以來(lái)農業(yè)生產(chǎn)、質(zhì)控體系運行、農服工作情況，在深入分析形勢的基礎上，提出了今年“三秋”農業(yè)生產(chǎn)、質(zhì)控、農服工作的總目標，并對“三秋”農業(yè)生產(chǎn)、質(zhì)控、農服工作作了全面部署。

  公司領(lǐng)導班子，分公司經(jīng)營(yíng)班子，農業(yè)中心主任、農機農水中心主任，大華種業(yè)、蘇墾米業(yè)、蘇墾農服經(jīng)營(yíng)班子，農科院負責人，總部部室主要負責人，及農墾農機監理所主要負責人出席會(huì )議。種植業(yè)管理中心、辦公室及東辛分公司有關(guān)人員列席會(huì )議。