為切實(shí)做好今年“三秋”工作，動(dòng)員公司上下迅速行動(dòng)起來(lái)，突出重點(diǎn)，搶先抓早，推動(dòng)實(shí)現秋熟水稻豐產(chǎn)豐收，高質(zhì)量、高標準秋播，及秋管關(guān)鍵措施的層層落實(shí)，9月27日，蘇墾農發(fā)股份公司在黃海分公司召開(kāi)2018年“三秋”工作動(dòng)員大會(huì )。集團公司總經(jīng)理、蘇墾農發(fā)股份公司董事長(cháng)胡兆輝主持會(huì )議并講話(huà)。集團公司黨委委員、蘇墾農發(fā)股份公司總裁蘇志富作“三秋”工作動(dòng)員報告，蘇墾農發(fā)股份公司總裁助理陳培紅宣讀“三秋”工作意見(jiàn)。

胡兆輝對2018年“三秋”工作提出三點(diǎn)要求：一是鼓足干勁，以昂揚的斗志奪取“三秋”工作全勝。他從“大局要求高”“總體形勢好”“壓力十分大”等三個(gè)方面概括分析了今年“三秋”的總體背景。二是科學(xué)指揮，以有力的舉措奪取“三秋”工作全勝?；趯?shí)現收好、種好、賣(mài)好的“三好”目標，他要求：一要切實(shí)抓好水稻收獲；二要精心做好大小麥秋播管理；三要堅持水稻扎口經(jīng)營(yíng)；四要科學(xué)應對自然災害；五要筑牢安全生產(chǎn)基礎。三是加強領(lǐng)導，以負責的狀態(tài)奪取“三秋”工作全勝。他要求公司上下：一要強化履職盡責；二要強化主動(dòng)作為；三要強化督查獎懲。他在會(huì )議中強調，要圍繞公司戰略目標，從機制突破，建立最活的機制，從人這個(gè)最活躍、最積極的因素著(zhù)眼，建立一流人才隊伍，進(jìn)一步解放和激發(fā)生產(chǎn)力。他進(jìn)一步指出，當前尤其要落實(shí)“1+2”的重點(diǎn)任務(wù)，即奪取“三秋”全勝、深入實(shí)施農產(chǎn)品質(zhì)量安全全程控制體系、大力開(kāi)展農業(yè)社會(huì )化服務(wù)。

蘇志富作了題為《高起點(diǎn)定位 高標準謀劃 高質(zhì)量推進(jìn) 全力以赴完成“三秋”各項工作任務(wù)》的動(dòng)員報告，報告對近幾年的“三秋”工作進(jìn)行了全面回顧，深入分析了今年“三秋”的形勢和特點(diǎn)，并對今年“三秋”工作進(jìn)行了全面的部署。

公司領(lǐng)導，分公司總助以上人員，子公司有關(guān)班子成員、所屬分子公司主要負責人，農科院院長(cháng)助理以上人員，總部部室總助以上人員等參加會(huì )議。作者：農發(fā)辦