9月22日上午，集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)魏紅軍到蘇墾農發(fā)股份公司考察調研，集團公司有關(guān)部門(mén)負責人陪同調研。蘇墾農發(fā)股份公司經(jīng)營(yíng)班子參加座談會(huì )。

 魏紅軍首先看望了蘇墾農發(fā)總部員工，與大家親切交流，了解工作、生活和個(gè)人發(fā)展情況，并勉勵大家立足崗位、努力工作。

 座談會(huì )上，在聽(tīng)取了集團公司黨委委員、蘇墾農發(fā)股份公司總裁蘇志富的匯報后，魏紅軍說(shuō)：蘇墾農發(fā)股份公司是自己履新后調研的第一家墾區單位，通過(guò)所見(jiàn)所聞感觸很深，對公司這些年發(fā)展取得的驕人業(yè)績(jì)、呈現的良好態(tài)勢感到由衷高興。他強調：蘇墾農發(fā)股份公司是一家上市公司，應堅守規范管理要求，加快做強做大步伐，努力為社會(huì )創(chuàng )造財富、為股東創(chuàng )造價(jià)值。他對公司下一步經(jīng)營(yíng)發(fā)展提出要求：一要增強綜合生產(chǎn)能力。規?；?、組織化、專(zhuān)業(yè)化、機械化的稻麥種植是企業(yè)傳統優(yōu)勢，一定要繼續放大這個(gè)優(yōu)勢，進(jìn)一步挖掘增產(chǎn)增效潛力，精細農業(yè)生產(chǎn)管理，切實(shí)做好自然災害風(fēng)險的防范與科學(xué)應對，積極穩妥參與農村土地承包經(jīng)營(yíng)權流轉，依靠科技、裝備和管理，爭取規模種植效益最大化。二要強化龍頭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。加強與科研院所合作，抓住主體品種和優(yōu)勢品種，開(kāi)展農產(chǎn)品精深加工并提高附加值，加大優(yōu)質(zhì)品牌塑造和營(yíng)銷(xiāo)力度，提高公司產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率和話(huà)語(yǔ)權。探索服務(wù)“三農”新模式，發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極實(shí)施農業(yè)社會(huì )化服務(wù)，拓展形成具有自身特點(diǎn)的農業(yè)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)。三要加快農產(chǎn)品質(zhì)量安全控制體系建設。在以往工作基礎上，借助專(zhuān)業(yè)機構力量，大力推動(dòng)體系落地，鞏固和增強農產(chǎn)品質(zhì)量安全的核心優(yōu)勢。四要加強智慧農業(yè)建設。推動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)+”現代農業(yè)發(fā)展，在擁有全產(chǎn)業(yè)鏈各類(lèi)豐富準確的大數據基礎上，構建云平臺，運用先進(jìn)的信息化手段，降低成本、精準管理、創(chuàng )新領(lǐng)域、創(chuàng )優(yōu)績(jì)效。五要加強人才隊伍建設。瞄準建立一流現代農業(yè)上市公司的目標，盡快建立適應發(fā)展需要的高素質(zhì)、高水平人才隊伍。六要推進(jìn)全面從嚴治黨。將黨的領(lǐng)導前置公司改革發(fā)展，融入公司治理各環(huán)節，推動(dòng)公司依法依規經(jīng)營(yíng)。要明確和落實(shí)黨組織在公司法人治理結構中的法定地位，加強基層黨組織建設。旗幟鮮明講政治，不忘初心跟黨走，亮身份顯作用；嚴格規范黨內政治生活，推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習教育常態(tài)化長(cháng)效化，大力營(yíng)造風(fēng)清氣正發(fā)展環(huán)境。他對公司經(jīng)營(yíng)班子提出殷切希望：面對新形勢、新變化，要牢記使命、敢于擔當、團結奮斗，推動(dòng)公司更好更快發(fā)展。作者：農發(fā)辦