12月6日，蘇墾米業(yè)集團召開(kāi)改革發(fā)展研討會(huì )。集團公司黨委委員、蘇墾農發(fā)股份公司總裁蘇志富出席會(huì )議并講話(huà)。蘇墾米業(yè)集團董事長(cháng)、總經(jīng)理宗兆勤主持會(huì )議。蘇墾農發(fā)股份公司有關(guān)部門(mén)負責人，蘇墾米業(yè)集團經(jīng)營(yíng)層、各分子公司和總部各部門(mén)負責人參加會(huì )議。

“十三五”時(shí)期，國內經(jīng)濟結構深層次調整、產(chǎn)業(yè)結構不斷優(yōu)化、轉型升級態(tài)勢明顯。這個(gè)時(shí)期也是糧食收儲政策調整和糧食供給側改革的關(guān)鍵期。2016年是“十三五”規劃的開(kāi)局之年，是蘇墾農發(fā)股份公司上市的關(guān)鍵之年，也是蘇墾米業(yè)集團貫徹上級要求、落實(shí)戰略舉措的重要之年，各單位負責人集聚一堂、交流分享實(shí)踐經(jīng)驗，研究探討各自生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中遇到的問(wèn)題和困難，為企業(yè)改革發(fā)展建言獻策。

蘇志富認真聽(tīng)取了與會(huì )人員的發(fā)言，他對蘇墾米業(yè)集團近年來(lái)取得的成績(jì)表示滿(mǎn)意，對大家結合工作實(shí)際提出的意見(jiàn)和建議表示肯定。關(guān)于米業(yè)的改革發(fā)展，他提出了七點(diǎn)要求：一要依據蘇墾農發(fā)股份公司“十三五”規劃，以經(jīng)濟效益最大化、增強競爭力為核心，謀劃制定好米業(yè)“十三五”規劃，通過(guò)座談會(huì )等形式形成思想大解放，圍繞主業(yè)做文章。二要加強基地建設，以市場(chǎng)為導向，引領(lǐng)基地的產(chǎn)業(yè)結構調整，建設一流的高附加值農產(chǎn)品生產(chǎn)基地。米業(yè)要發(fā)揮龍頭企業(yè)作用，暢通市場(chǎng)信息傳導機制，積極推動(dòng)訂單種植模式的推廣。三要著(zhù)力抓好質(zhì)量安全控制體系建設，注重全過(guò)程、每一個(gè)環(huán)節的管控，把質(zhì)量安全作為品牌建設的重要內容。四要完善營(yíng)銷(xiāo)體制，學(xué)習先進(jìn)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)理念和方法，運用有利營(yíng)銷(xiāo)策略提升產(chǎn)品競爭力。五要加強內部管理，牢固樹(shù)立憂(yōu)患意識，更加精細地狠抓管控措施落地。要根據分、子公司實(shí)際情況分配資源，提高每家單位盈利能力，注重有效合理投資。六要加快兼并重組，進(jìn)一步拓展產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間，延伸產(chǎn)業(yè)鏈。七要完善考核機制，激發(fā)內生動(dòng)力，以效益為中心科學(xué)制定各項考核機制，充分調動(dòng)分、子公司和廣大干部職工的干事積極性。

宗兆勤在總結時(shí)談到，面對新形勢下的新問(wèn)題、新挑戰，我們要保持信心、積極應對，以“創(chuàng )新、協(xié)調、綠色、開(kāi)放、共享”五大發(fā)展理念為引領(lǐng)，加快結構調整，完善考核機制，加強科技投入，挖掘糧食產(chǎn)業(yè)發(fā)展新動(dòng)能，堅持厚植品牌以增強產(chǎn)品溢價(jià)能力。

                                                                                      作者：潘思宇