9月30日，蘇墾農發(fā)股份公司在南京召開(kāi)2015年“三秋”工作動(dòng)員大會(huì )。省農墾集團公司總經(jīng)理、蘇墾農發(fā)股份公司董事長(cháng)胡兆輝出席會(huì )議并作重要講話(huà)。省農墾集團公司黨委委員、蘇墾農發(fā)股份公司總裁姜建友主持會(huì )議并作總結講話(huà)。蘇墾農發(fā)股份公司副總裁許峰作“三秋”工作布置。

胡兆輝總經(jīng)理對今年“三秋”工作提出了三點(diǎn)要求：一是布局要穩，把綜合效益放在第一位，同時(shí)考慮龍頭企業(yè)的需求；二是措施要狠，嚴格按照“三秋”工作目標和要求，狠抓措施落實(shí)；三是考評要準，科學(xué)組織考核，確保公正、公平。胡總還要求大家要站位全局，跳出“三秋”看發(fā)展，指出公司必須發(fā)揮優(yōu)勢調結構，突出質(zhì)效轉方式，積極培育新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，“點(diǎn)燃”更強的發(fā)展引擎。

姜建友總裁在總結講話(huà)中，對如何貫徹落實(shí)本次會(huì )議精神要求各單位：一是傳達要迅速；二是理解要透徹；三是貫徹要務(wù)實(shí)。強化組織領(lǐng)導，嚴格責任分解，加強督促指導，突出責任擔當，嚴肅責任追究。對近期重點(diǎn)工作，他指出：要認真算好增收的明白賬，科學(xué)推進(jìn)基地拓展工作，做好安全生產(chǎn)管理工作，推動(dòng)完成年度重點(diǎn)工作。

許峰副總裁分析了今年農業(yè)秋熟生產(chǎn)形勢，提出了“三秋”工作任務(wù)、目標和措施，強調了“三秋”工作的組織領(lǐng)導和檢查考核。

公司領(lǐng)導班子成員，分公司總助以上人員，子公司總經(jīng)理及分管副總經(jīng)理，農科院、總部各部室助理以上人員出席會(huì )議。公司總部全體工作人員列席會(huì )議。