7月9日至10日，蘇墾農發(fā)股份公司在南京梅園飯店舉辦辦公室系統人員業(yè)務(wù)培訓班。7月9日上午，公司總裁姜建友出席培訓班的開(kāi)班儀式并作重要講話(huà)，紀委書(shū)記、工會(huì )主席孟亞平主持開(kāi)班儀式。

姜建友從工作實(shí)踐出發(fā)，分析了辦公室工作的特點(diǎn)，指出辦公室工作可以用四個(gè)關(guān)鍵詞來(lái)形容：一是重要，體現在責任大、平臺好；二是辛苦，體現在加班多、難度大；三是繁雜，體現在事務(wù)多、工作雜；四是微小，體現在委屈多、自律要求高。他肯定了公司各級辦公室近年來(lái)的工作成效，要求大家保持昂揚的工作干勁、優(yōu)良的工作作風(fēng)，圍繞中心、服務(wù)大局，努力提高工作水平，為推動(dòng)公司更好更快發(fā)展做出新的更大貢獻。關(guān)于如何做好辦公室工作，他對公司各級辦公室提出了三點(diǎn)希望：一要爭當高度負責、嚴謹細致的排頭兵，各項工作站在高起點(diǎn)去謀劃、高標準去要求、高水平去落實(shí)，思想上重視、管理上規范、落實(shí)上細致。二要爭當優(yōu)質(zhì)服務(wù)、高水平服務(wù)的排頭兵，強化超前型服務(wù)，由被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)服務(wù)轉變；強化創(chuàng )造性服務(wù)，由辦好具體事務(wù)向參謀助手轉變；強化優(yōu)質(zhì)化服務(wù)，由傳統企業(yè)辦公室向現代企業(yè)辦公室轉變。三要爭當運行高效、執行力強的排頭兵，做到抓主抓重、提升專(zhuān)業(yè)水平和有效借助辦公自動(dòng)化。關(guān)于辦公室人員如何提升自身能力，他提出了六個(gè)方面要求：一是追求質(zhì)量，樹(shù)立“硬筆桿”形象；二是熟悉情況，樹(shù)立“百事通”形象；三是擅長(cháng)協(xié)調，樹(shù)立“管家婆”形象；四是勤奮做事，樹(shù)立“勤務(wù)兵”形象；五是愛(ài)崗敬業(yè)，樹(shù)立“老黃?！毙蜗?；六是提升修養，樹(shù)立“真君子”形象。

7月10日上午，孟亞平在培訓班結束時(shí)發(fā)表講話(huà)。他指出：本次公司辦公室系統人員業(yè)務(wù)培訓班體現了四個(gè)方面的特點(diǎn)：一是領(lǐng)導高度重視；二是時(shí)間安排適當；三是參訓熱情高漲；四是學(xué)習內容豐富。他認為，本次培訓班雖然時(shí)間不長(cháng)，但是收獲很多。為進(jìn)一步做好公司辦公室系統的相關(guān)工作，他提出三點(diǎn)要求：一是注重強化三個(gè)意識，進(jìn)一步明確做好辦公室工作的責任，即要強化大局意識、強化服務(wù)意識、強化學(xué)習意識。二是注重發(fā)揚四個(gè)精神，進(jìn)一步增強做好辦公室工作的使命，即要發(fā)揚愛(ài)崗敬業(yè)精神、發(fā)揚無(wú)私奉獻精神、發(fā)揚求真務(wù)實(shí)精神、發(fā)揚開(kāi)拓創(chuàng )新精神。三是注重提高五個(gè)水平，進(jìn)一步強化做好辦公室工作的本領(lǐng)，即要提高綜合協(xié)調水平、提高自身建設水平、提高現代化辦公水平、提高辦文辦會(huì )水平、提高規范管理水平。

本次培訓班邀請了省公共關(guān)系協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)兼禮儀標準專(zhuān)委會(huì )主任吳之洪講授商務(wù)禮儀課程，省公共關(guān)系協(xié)會(huì )禮儀標準專(zhuān)業(yè)委員會(huì )委員、應天學(xué)院管理系主任助理、語(yǔ)文教研室主任劉必蘭講授公文寫(xiě)作與處理課程。公司證券法務(wù)部還分別作了信息披露管理相關(guān)制度與合同管理制度的培訓。

           公司各分、子公司辦公室負責人及相關(guān)人員全程參加了培訓。